A maneira mais fácil de fazer a gestão de seu pequeno negócio – 100% online na nuvem. E muito simples! Esqueça as dores de cabeça de planilhas de excel. Gerencie seu negócio tudo pela internet, em qualquer lugar e a qualquer momento.
GetControl é um sistema online de gestão empresarial, também conhecido como: Enterprise Resource Planning (ERP) ou sistema integrado de gestão (SIG). Possui diversos módulos: Controle Administrativo, Financeiro, Fluxo de Caixa, Orçamentos / Ordem de Serviço, Vendas e Relatórios. Planos sem fidelidade, sem multa de rescisão, sem taxa de inscrição!
Seu Financeiro sob controle, cadastre contas a pagar/receber, acompanhe seu fluxo de caixa, cadastre recebimentos recursivos. Organize suas finanças separando seus recebimentos e pagamentos por categorias (como conta contábil e/ou centro de custo). Depois você acompanha quanto recebeu/pagou em cada uma delas.
Saiba onde está indo seu dinheiro
Confira suas contas organizadas por contas contábeis e centro de custos. Assim você sabe exatamente como sua empresa está indo, onde estão os investimentos, as contas que estão sendo quitadas, e todos seus recebimentos.
Crie orçamentos de forma rápida e fácil, apenas preenchendo os campos e depois gere um PDF apresentável para seu cliente! Acrescente serviços com valores predefinidos, atribua datas limites de execução. Transforme o orçamento em Ordem de Serviço, formalize a cobrança enviando direto para o Financeiro – contas a receber, de forma integrada.
Converta seu orçamento em venda
Após seu cliente aceitar seu orçamento, transforme-o em venda e o sistema automaticamente jogará os valores cadastrados para seu financeiro, tudo integrado de forma rápida e prática.
Cadastre e organize seus clientes e fornecedores num cadastro básico ou detalhado, para que você consiga acessar essas informações em qualquer lugar, usando tablet, celular, ou seu computador.
Veja diversos relatórios gerenciais com gráficos. Acompanhe em tempo real:
– Valor movimentado por cliente e por fornecedor;
– Valor movimentado por mês;
– Valor movimentado por conta bancária;
– Valor movimentado por conta contábil;
– Valor movimentado por forma de pagamento;
– Valor movimentado por Centro de Custo.
Saiba qual cliente mais te paga, quanto te paga e qual fatia (%) dele em sua receita.
Saiba todo o histórico de um cliente, tudo que seu negócio já vendeu para este cliente, todos orçamentos feitos, todas as contas recebidas e a receber deste cliente, de forma rápida. Acompanhe também todas essas informações de seus fornecedores.
Então você que é micro ou pequenas empresas, este é o software de gestão para micro e pequenas empresas que você precisa para seu negócio.
O WEBSHOPPERS
Realizado pela Ebit desde 2001, o Webshoppers é o estudo de maior credibilidade sobre o comércio virtual brasileiro e a principal referência para os profissionais do segmento.
Nesta edição, será apresentada a retrospectiva do mercado de e-commerce em 2016, as estimativas para 2017
e as mudanças de comportamento e preferências dos consumidores.
O estudo visa traçar o rumo do mercado de compras on-line e contribuir para o entendimento e desenvolvimento do setor.
Ainda que não tenha registrado o expressivo crescimento de outrora, o comércio eletrônico tem motivos para comemorar o desempenho de 2016, com expansão nominal de 7,4%. Foi um dos poucos setores a andar na contramão da crise, registrado expansão, enquanto o varejo físico, por exemplo, encolheu mais de 10% nos últimos dois anos, de acordo com a medição do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) voltando a patamares registrados em 2012.
Inúmeros fatores ajudaram o e-commerce a passar pelos períodos mais agudos da crise de forma menos dolorosa no ano que passou: os preços oferecidos pelo varejo eletrônico continuaram sendo menores do que os do varejo físico e isso, em tempos de recessão, fez com que o consumidor encontrasse nas com- pras virtuais um meio de economizar. O sucesso da Black Friday de 2016 deve-se, em partes, a essa busca pelos melhores preços. Em um único dia, 25 de novembro, as vendas atingiram a marca de R$1,9 bilhão, alta de 17% ante 2015.
Soma-se a isso a expansão do mercado de smartphones, que trouxe uma enorme gama de novos e-consumidores – mais de 21% das transações on-line foram realizadas por meio de dispositivos móveis em 2016. No ano passado, quase 1⁄4 da população brasileira - 48 milhões de pessoas – compraram on-line pelo menos uma vez, uma significativa alta de 22% ante 2015. Mesmo com a valorização do dólar ante o real, a Ebit estima que 21,2 milhões de brasileiros compraram em lojas virtuais internacionais no ano passado.
Depois de dois conturbados anos, a economia brasileira esboça seus primeiros sinais de melhora - prova disso é o controle da inflação da cesta de produtos do comércio eletrônico medida pelo Índice FIPE Buscapé, que após registrar o au- mento recorde de 11,76% em março, fe- chou dezembro com deflação de 2,01% -, por isso a Ebit acredita no fortalecimento desses drivers para 2017. A expectativa é de um ano de crescimento nominal mais forte, de 12%, ainda sem o brilho dos primeiros anos desta década, mas voltando aos dois dígitos de crescimento.
POPULARIZAÇÃO DO USO DE DISPOSITIVOS MÓVEIS FORTALECEU O E-COMMERCE BRASILEIRO. EM 2016, 21,5% DAS COMPRAS VIRTUAIS FORAM FEITAS POR MEIO DE SMARTPHONES OU TABLETS
(Fonte ebit - Pesquisa Webshoppers 2017).
Você presta serviços? Sua empresa é micro / pequena e é uma prestadora de serviços? Então este é o lugar certo. Um software online (na nuvem) poderá ajudar bastante seu pequeno negócio. Você poderá organizar seus orçamentos, financeiro, contas a pagar e a receber, e vendas, tudo em qualquer lugar, apenas com acesso a internet, podendo utilizar em seu tablet, notebook ou celular.
Cadastre e organize seus clientes e fornecedores num cadastro básico ou detalhado, para que você consiga acessar essas informações em qualquer lugar, usando tablet, celular, ou seu computador.
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Ao transformar em venda, todas as parcelas citadas no seu orçamento irá para seu contas a receber, sem você se preocupar. Tudo integrado de forma rápida e transparente.
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Todo conflito é uma forma de desenvolver mais coesão, quando olhado e encarado de frente.
Talvez esse seja o primeiro quesito essencial, encarar que se tem um conflito para a sua luz abrir caminhos para transformá-lo.
Então você, como gestor ou parte do conflito, pode sim buscar estratégias para ser mais eficiente diante de um conflito.
1. Identifique o objetivo em comum ou meta objetivo
Sem um objetivo definido como ponto de união para integrar pessoas e seus talentos em uma única direção, a possibilidade de conflitos quando se une pessoas é muito possível.
É importante que um objetivo comum seja claro e reforçado em todo o processo, pois é algo maior que fortalece as alianças.
Costumo aqui lembrar aos gestores que o que faz a religião ser tão forte é o objetivo comum ou meta objetivo (objetivo maior), que é ter acesso a Deus ou sentir paz em praticar o que se acredita.
Esse é um objetivo que une várias pessoas, então, é preciso ter especificado o "para que" estamos unidos e construindo essa jornada.
2. Identifique os objetivos individuais e perceba o ponto de sinergia
Para favorecer a resolução do conflito, um aspecto favorável é identificar os objetivos individuais e como eles serão alcançados quando se alcança o meta objetivo.
Esta correlação entre objetivo individual e meta objetivo faz a diferença e gera engajamento em chegar rapidamente ao resultado.
3. Qualidades e capacidades valiosas de cada parte envolvida
Realçar as qualidades de todos os envolvidos e definir o que e como cada parte vai colaborar para a conquista do meta objetivo é de suma importância para se chegar ao resultado.
4. Definir os limites
Para conquistar a resolução de um conflito é importante saber os limites de cada parte para a conquista saudável do resultado.
Definir limites gera respeito em toda a gestão de um conflito, além de transparência para lidar com delicadezas.
5. Aprendizado
Um conflito é uma forma de conhecermos mais as pessoas envolvidas e saber como desenvolver flexibilidade, compreensão, empatia e comunicação.
Essas competências são valiosas em várias experiências e no conflito existe uma intensidade que solicita planejamento e organização.
Bons resultados!
Fonte Administradores
Financeiro, vendas, administrativo, tudo pela nuvem? Saiba mais, conheça o GetControl.
“Depois eu acerto as finanças”; “quanto mais estoque, melhor”; “dinheiro da empresa é dinheiro do dono”; “investimento é gasto”; “vou insistir neste projeto, mesmo com prejuízo” e “atendimento é um detalhe” são afirmações que indicam que a sua empresa pode quebrar!
Alguns erros comuns podem fazer a gestão financeira se tornar um pesadelo na rotina de empresários e levar a empresa à falência. Você está passando por essa situação? Calma! Muitos já cometeram erros catastróficos e conseguiram tirar lições para uma nova empreitada. E você pode fazer o mesmo! Assuma a crise, não pense em dinheiro e sim em relações, reconstrua os objetivos com base no seu maior sonho, fique atento às oportunidades, procure evidências para ter sucesso e se baseie em exemplos de outras pessoas.
Você sabe dizer qual a motivação de abertura da sua empresa? A resposta para essa pergunta é o que move o empresário. Segundo pesquisa realizada pelo Sebrae, cerca de 25% deles começa errando logo no objetivo e são números preocupantes que vão de encontro aos dados de falência da empresa nos dois primeiros anos, que são de 50% em todo o país. Os motivos para o fechamento são inúmeros, mas lembre-se de que a necessidade financeira não pode ser o seu único entusiasmo! Outro ponto bastante importante, e que deve ser lembrado diariamente, é que os empresários precisam de ajuda para manter o seu negócio, seja dos funcionários, de programa de suporte ou até mesmo cursos de aperfeiçoamento. Saber ouvir e considerar a opinião de clientes, funcionários e outros, significa agregar valor à operação da empresa.
Evite cometer os 10 principais erros de gestão! Atente às dicas:
1. Tenha as informações corretas sobre seu financeiro (contas a pagar e a receber), valor dos estoques das mercadorias, das despesas fixas, etc;
2. Saiba se a empresa está ou não tendo lucro em suas atividades operacionais;
3. Calcule corretamente o preço de venda dos produtos e serviços, sabendo seus custos e despesas;
4. Conheça o volume, a origem dos recebimentos, a quantidade e o destino dos pagamentos;
5. Saiba o valor patrimonial da empresa;
6. Saiba quanto os sócios retiram de pró-labore, já que não existe um valor fixo para a remuneração deles;
7. Tenha conhecimento do custo das mercadorias vendidas ou do custo de seus serviços;
8. Saiba o valor das despesas fixas da companhia;
9. Saiba administrar corretamente o capital de giro, conhecendo o ciclo financeiro das operações;
10. Faça análise e planejamento financeiro com um sistema de informações gerenciais (fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, relatórios).
Tenha acesso a todas as informações da sua empresa com GetControl em qualquer local e a qualquer momento! Com o sistema é possível ter acesso a todas as informações registradas de forma ágil, com mais segurança e praticidade, facilitando a organização e o gerenciamento. Descomplique a gestão de seu negócio com o GetControl!
No cenário da economia atual, é mais importante do que nunca para as companhias ter empregados felizes e produtivos. Quando seus empregados são leais e estão engajados com sua companhia, seus lucros são maiores. Ao mesmo tempo, quando as pessoas se sentem desmotivadas e desvalorizadas, a companhia sofre. Além disso, estudos mostram que empregados engajados faltam menos ao trabalho, um melhor desempenho e são mais favoráveis a mudanças e estão dispostos a fazê-las acontecer.
Mas manter os empregados felizes em qualquer economia é difícil. Por quê? Porque felicidade é, primariamente, um trabalho interno. Em outras palavras, felicidade vem de dentro de cada um. Entretanto família, amigos e trabalho podem adicionar ou prejudicar o nível de felicidade de alguém. Então se o ambiente de trabalho é estressante e/ou doloroso e coisas chatas, como fofocas e traições, estão acontecendo sua produção tende a decair.
Empregados felizes são também satisfeitos e têm um senso de realização em sua função. Eles gostam de sí mesmos e do que fazem, e encontram satisfação em seu trabalho – um sentimento de que o que fazem é importante e significativo. E esse sentimento reduz o estresse, que é um dos maiores fatores de produtividade.
E para fazer seu espaço um lugar onde felicidade e produtividade reinam, considere as seguintes guias:
1. Seja um “bom” empregador.
Um “bom” empregador é aquela que coloca expetativas claras para seus empregados, incluindo o que deve ser feito, quando deve ser feito e onde vai depois de completas suas responsabilidades. Dentro destas expectativas, você precisa definir as barreiras, demonstrando uma liderança saudável e providencias direcionamento claro. Isso quer dizer ter as regras, regulamentos, políticas e procedimentos bem explicados e claros. Você pode ter isso com um bom manual do empregado, também como um bom empregador ou gerente podem colocar um “toque pessoal” ao falar com seus em grupos e cara a cara com cada um deles. Quaisquer expectativas que você colocar, tenha certeza de que elas são consistente para cada empregado. E inclua coisas como controles de horários. Por exemplo: é aceitável chegar mais cedo para sair mais cedo? As pausas são obrigatórias? O empregado será punido se ele constantemente tomar mais tempo para o almoço? Quanto mais problemas e expectativas você apresentar, menos problemas irão aparecer e isso conduz a trabalhadores mais produtivos.
2. Ajude seus empregados a sentir sua valorização.
Seja encorajador e dê elogios quando apropriado. Agradeça e elogie quando eles realizam bons trabalhos e que eles saibam que você os valoriza. Quando as coisas não derem certo ou alguém cometa algum erro, não “puna” a pessoa. Antes, fale com ela, ensine os procedimento corretos e ofereça encorajamento e mais ensinamentos quando necessários. Lembre-se de que punições somente deixam as coisas piores, como enfurecer seus empregados que podem tentar sabotar seu trabalho para sair da companhia. Se os erros continuarem depois das correções, então você poderá avaliar se aquela pessoa ainda é apropriada para seu trabalho.
Como empregador, você tem uma excelente oportunidade de fazer a diferença na vida de seus empregados. Isso significa um sorriso, pedir como a família está ou pedir/conversar sobre seus interesses ou problemas. Se você sentir que alguém está deprimido, ajude esta a conseguir os recursos necessários para passar por isso, geralmente empregados deprimidos têm altos índices de abstinência, aumento de problemas de saúde e perda de desempenho. Lembre-se de que todos somos humanos, trabalhando juntos para passar pela vida. Precisamos ter cuidado para com os outros para obtermos os melhores resultados.
3. Crie uma atmosfera produtiva.
O layout físico do escritório é importante para maximizar a produtividade. Pessoas precisam de espaços adequados para trabalhar, os materiais e suprimentos corretos, além de um ambiente confortável e agradável. Tenha certeza de que seus equipamentos são ergonômicos para que isso motive positivamente seus funcionários ajudando-os com suas necessidades realizando suas funções.
Ecoterapia é outro elemento para um ambiente produtivo. Alguns fatores da ecoterapia incluem:
Tenha plantas em seu ambiente. As pessoas se sentem melhores consigo mesma, com seu trabalho e com o que o que estão fazendo quando existe uma conexão com a natureza ao seu redor. Na verdade, funcionários que estão perto de janelas ou plantas registram aumentos significantes na produtividade, comparados àqueles que estão longe. Eles também tendem a ser mais felizes. Se plantas não são opções, telas e murais com cenas de ambientes externos têm seus benefícios.
* Dê os seus funcionários ar saudável para respirar. Poluição interna é um sério problema em escritórios. Troque os filtros de ar regularmente e, se apropriado, deixe seus funcionários abrir suas janelas.
* Utilize luz natural quando possível. Se seu escritório não tem acesso à janelas, instale luzes de amplo espectro ou crie um plano de iluminação para todos os ambientes do escritório.
* Ofereça opções saudáveis na cafeteria um sala de descanso. Comidas saudáveis ajudam as pessoas a pensar melhor, melhora o humor e aumenta os níveis de energia. Crie um desafio de alimentação saudável no escritório para encorajar as pessoas a se alimentarem melhor. Você também pode contratar almoços saudáveis para seus funcionários.
* Deixe seus funcionários personalizarem seus espaços, com limites.
* Transforme seu ambiente em familiar-amigável. O balanço entre família e trabalho é o maior fator de estresse para as pessoas. Portanto, liberar funcionários para eventos escolares de seus filhos ou ficar em casa cuidando de seus filhos doentes sem utilizar dias de folga e/ou dia de folga por motivos de saúde. Se possível, ofereça serviços de cuidados para menores por perto ou mesmo no escritório. Uma pesquisa mostra que o empregador pode oferecer/subsidiar serviços de creche pois, no final, ele ganha em diminuição de faltas. Ofereça também as licenças maternidades mínimas estabelecidas por lei, assim como um extra (se possível e necessário) e não esqueça da licença para os pais.
4. Mantenha todos envolvidos.
Crie um manual do funcionário claro e simples. Nele, inclua todos os procedimentos para todos os cenários imagináveis, incluindo emergências familiares. Pergunte aos funcionários quais suas ideias para o manual, assim eles se sentem mais ainda parte da companhia.
Em adição, ajude seus funcionários a sentirem-se envolvidos ao fazer reuniões regulares onde todos podem expressar suas opiniões e preocupações. Isso também tem outro benefício para a companhia pois obtém-se informações valiosas sobre produtos e preocupações sobre a produção. Outra coisa é oferecer eventos para seus funcionários em que suas famílias possam ser envolvidas, como piqueniques, feiras, peças de teatros, etc. Quanto mais “familiar" for o ambiente, melhores serão os resultados.
Finalmente, tenha um área de caridade, onde seus funcionários possam doar tempo ou dinheiro. Assim cada um pode visualizar o mundo como todo. Pesquisas indicam que as pessoas se sentem melhor e tem melhores vidas quando são voluntárias. Isso também ajuda a produção ao aumentar a produtividades e demonstra para a comunidade que sua companhia se importa.
Mantenha-os felizes, mantenha-os trabalhando.
Quando os funcionários sentem que são dinâmicos e essenciais partes do time, eles são mais produtivos e dispostos a irem mais longe por seus clientes e companheiros de companhia. Para isso, elogie-os abertamente, estabeleça metas apropriadas para as funções e sempre leve em séria consideração todas as necessidades de seus funcionários. Ao respeitar e escutar sua equipe, você estará dando à eles o “empurrão" motivacional que eles precisam para serem leais e comprometidos com as metas da companhia. E quando você dispor de uma força produtiva que anseia pela contribuição, sua companhia passará por todas as tempestades econômicas que vierem.
Sobre as autoras
Dra. Donna LaMar e co-fundadora Betsy Laney são psicólogas que criaram o “The Farm”, um programa preventivo educacional para jovens e adultos sobre saúde mental. Elas também auxiliam as pessoas no processo de aprendizado e crescimento, assim como tratamentos pós-traumáticos, de abusos e negligências. Para mais informações, acesse www.LivingFarm.org.
Traduzido de Reliable Plant. Veja na íntegra (inglês) aqui.
Para alcançar o sucesso em nossos dias, você precisa ser flexível, ter bom planejamento e habilidades organizacionais. Muitos começam seus negócios pensando que irão ligar os computadores ou abrir suas portas e começar a fazer dinheiro – só para descobrir que fazer dinheiro em negócios é muito mais difícil do que eles pensavam. Você pode evitar isso em seu negócio tomando seu tempo e planejando todos os passos necessário que precisa para alcançar o sucesso. Continue lendo para descobrir!
1. Organize-se
Para o sucesso empresarial você precisa ser organizado. Organização irá te ajudar a completar tarefas e ficar acima do que precisa ser feito. Uma boa maneira de conseguir isso é criar uma lista de afazeres todos os dias – assim que você completa cada item, risque da sua lista. Isso irá garantir que você não está esquecendo nada e está completando todas as tarefas que são essenciais para a sobrevivência do seu negócio.
2. Mantenha registros detalhados
Todos negócios de sucesso mantém registro financeiros detalhados. Ao mantê-los, você saberá onde seu potencial financeiro está e que perigos potenciais você poderá encontrar. Saber disso te dará tempo para criar estratégias para superar obstáculos que podem te impedir de alcançar sucesso e crescer o seu negócio.
3. Analise sua competição
Competições criam melhores resultados. Para o sucesso, você não pode ter medo de estudar e aprender de seus competidores. Afinal de contas, eles podem estar fazendo alguma coisa da maneira correta que você pode implementar no seu negócio para fazer mais dinheiro.
4. Entenda os risco e recompensas
Um dos fatores principais para o sucesso é tomar riscos calculados para ajudar seu negócio crescer. Uma boa perguntar para se fazer é: “Qual o ponto negativo?”. Se você souber responder à ela, poderá visualizar qual é o pior cenário. Esse conhecimento vai te permitir tomar risco calculados que podem gerar recompensas enormes para seu negócio.
5. Seja criativo
Sempre procure por maneiras de melhorar seu negócio e fazê-lo destacar diante seus competidores. Reconheça que você não sabe tudo e esteja aberto para novas ideias e novas abordagens para seu negócio.
6. Mantenha-se focado
O velho ditado que diz “Roma não foi construída em um dia” se aplica aqui. Somente por quê você abriu as portas, não quer dizer que o dinheiro aparecerá imediatamente. Leva tempo para as pessoas te conhecerem, então mantenha-se focado em atingir seus objetivos de curto prazo e dê tempo para as coisas se organizarem.
7. Prepare-se para fazer sacrifícios
O caminho para começar um negócio de sucesso é trabalho duro, mas depois de abrir as portas, seu trabalho somente começou. Em muitos casos, você precisa colocar mais tempo à disposição de seu negócio do que se estivesse trabalhando para alguém outro. Em outros termos, você precisará sacrificar seu tempo com família e amigos em ordem de alcançar o sucesso.
8. Ofereça ótimos serviços ao consumidor
Grandes companhias costumam esquecer da importância de bons serviços ao consumidor. Se seu serviço oferecido for melhor para seu consumidor, eles estarão mais dispostos à voltar para você na próxima vez que necessitarem em vez de procurar a concorrência.
9. Seja consistente
Consistência é a chave para fazer dinheiro. Você precisa manter a consistência nas coisas que você precisa fazer para atingir o sucesso todos os dias. Isso irá criar hábitos positivos de longo prazo que te ajudarão a fazer dinheiro neste prazo.
Conclusão
Começar e continuar uma empresa de sucesso pode ser recompensador e desafiador. Sucesso necessita de foco, disciplina e perseverança. No entanto, sucesso não aparecerá durante o dia – é necessário um longo tempo e que você permaneça firme em tempos desafiadores.
Por: Chris Seabury
Fonte: Investopedia
Confira este artigo do Prof. Murara sobre a importância dos Controles financeiros: vida ou morte.
O fruto das vendas ou da prestação de serviços de uma empresa precisa ser suficiente para honrar com os compromissos com fornecedores, colaboradores, pagar os tributos e gerar lucro. Para que isto ocorra é necessário ter informações confiáveis nas mãos. Aqui começa a primeira tarefa: Conhecer os custos fixos, variáveis, calcular o ponto de equilíbrio, etc. Se eu desconheço o local e o tamanho do furo o pneu continuará esvaziando.
Muitos empreendedores de pequenos negócios, que atendo diariamente, justificam a falta de controle alegando que seu negócio não é comum, que tem particularidades e que não conseguem gerenciar de forma padronizada. Aqui começa o erro. De forma geral todas as empresas, de todos os ramos e de todos os portes precisam controlar: caixa, bancos, contas a receber, contas a pagar, despesas e estoques. Sem esses controles, o empresário não gerenciará as finanças da empresa e a ladeira será íngreme.
Uma empresa pode ter muito dinheiro em caixa e estar caminhando rapidamente para a falência, bem como pode ter alguns boletos para pagar, não ter nenhuma moeda no caixa e estar crescendo a passos largos. Se a empresa trabalha com uma margem de lucro pequena, compra mercadorias com pagamento a vista e vende com longo prazo de recebimento, terá problemas. Isto parece ridiculamente obvio, mas é muito mais comum que você pensa.
Estoque parado na maioria das vezes é dinheiro parado com custo logístico. Há empresas que não sabem o montante financeiro de seus estoques, compram muito acima do necessário, compram mercadorias que não giram ou compram abaixo do necessário gerando desabastecimento da produção e atraso nas entregas/recebimentos.
A gestão correta do capital de giro, nas micro e pequenas empresas resolve praticamente a maioria dos problemas financeiros. Não é possível gerir o capital de giro de uma empresa sem os controles discutidos até aqui. Empresas que vendem a prazo financiam seus clientes e precisam de dinheiro para isto, empresas que compram a prazo estão sendo financiadas pelos seus fornecedores. Então quais contas podem ou devem ser financiadas com capital de giro? Sem controle a decisão fica inconsistente.
Estatísticas mostram que a maioria das empresas que fecham as portas tem como motivo a má gestão financeira. De fato a maior parte do tempo gasto pelo empreendedor na administração do negócio deve estar na gestão do capital de giro. Se você ainda acredita que na teoria é assim, mas na pratica a “coisa é diferente”, vai o recado: Até mais! Encontraremos-nos em breve… na estatística! (Fonte: Blog Prof. Murara)
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